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　　進(jìn)口數(shù)控龍門加工中心價(jià)格在這個(gè)以藝術(shù)家和奢侈品聞名于世的古老城市，每年都會(huì)迎來無數(shù)觀光游客與奢侈品買家。完倫美煥的大教堂以及OUTLET里讓人眼花繚亂的國際大品牌，進(jìn)口數(shù)控龍門加工中心拉近了你與歐洲高雅藝術(shù)和時(shí)尚前沿距離的同時(shí)，也掏空了你的錢包。

    然爾，很難讓人聯(lián)想的是，在以黑公雞為標(biāo)志的經(jīng)典基安帝(Chianti)紅酒所處的托斯卡那大區(qū)的葡萄地里，有一家以生產(chǎn)高端進(jìn)口數(shù)控龍門加工中心為主的老牌機(jī)床廠家已經(jīng)在這里運(yùn)營了近半個(gè)世紀(jì)。用做葡萄酒傳統(tǒng)而嚴(yán)格理念，再混以從歐洲文藝復(fù)興

    以來就在這塊土地上彌漫的對先進(jìn)科學(xué)和藝術(shù)的追求，F(xiàn)AGIMA成功的在德國、瑞士等精工制造產(chǎn)品盛行的高端機(jī)床行業(yè)立足并飛速發(fā)展。

　　第一次與FAGIMA品牌的創(chuàng)始人，目前已近近80歲的VASCO FALCHINI 先生談?wù)摤F(xiàn)在制約中國制造業(yè)質(zhì)量，也是中國在極力推崇的“工匠精神”之時(shí)，他說：“在這片土地上，之前有很多能工巧匠，他們叫，伽利略、米開朗基羅、拉斐爾、達(dá)芬奇、但丁等等。我們的同事就是他們的子嗣，工匠精早于百年以前就貫徹于心了。”

　　進(jìn)口數(shù)控龍門加工中心價(jià)格與重慶的麻辣邂逅

　　2015年4月份，F(xiàn)AGIMA品牌進(jìn)式進(jìn)軍中國市場，瞄準(zhǔn)的是中國的高端制造行業(yè)，如：航空、航天，高端汽車配件、船舶、消費(fèi)電子等需要提供智能制造解決方案的行業(yè)。并在重慶成立輻射亞太地區(qū)的銷售和售后服務(wù)中心，重慶生產(chǎn)基地的建設(shè)與前期試生產(chǎn)也已經(jīng)順利結(jié)束。立足重慶，借助重慶水、陸、空便利的交通條件，向全國高端機(jī)床需求企業(yè)推薦FAGIMA全系列產(chǎn)品和解決方案。
　　江海聯(lián)運(yùn)可以減少貨品到達(dá)我國后的內(nèi)陸運(yùn)輸成本，渝興歐鐵路可以讓貨運(yùn)時(shí)間從原來的兩個(gè)月縮短到半個(gè)月，售后服務(wù)的急需配件通過空運(yùn)更是可以在最短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)客戶。

　　完全基于代理商制的銷售方式

　　代理商加客戶報(bào)備的模式是FAGIMA在中國地區(qū)推行的唯一銷售模式。廣泛信任代理商資源，為代理
提供優(yōu)質(zhì)售前、售中、售后服務(wù)。鼓勵(lì)代理商開拓市場，管理客戶資源，在減少自身銷售費(fèi)用，合理整合利用代理商已有銷售渠道的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)FAGIMA與代理商在銷售上的雙贏。

  中國的制造業(yè)正從低端化的低質(zhì)量薄利型企業(yè)向中高端的高質(zhì)量企業(yè)轉(zhuǎn)化，以適應(yīng)中國人民物質(zhì)文化不斷提高帶來的產(chǎn)品高速的更新?lián)Q代。多家老牌企業(yè)計(jì)劃更新現(xiàn)有設(shè)備，不計(jì)其數(shù)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也想要采購加工用設(shè)備，擋在他們前面的，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是資金和回收周期的問題。

　　對于老企業(yè)的更新?lián)Q代，原有設(shè)備的去留怎么解決？而就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，如何說服銀行和融資機(jī)構(gòu)給一個(gè)所有金融機(jī)構(gòu)幾乎都不看好的新成立的加工制造型企業(yè)貸款購買設(shè)備？設(shè)備的等級會(huì)影響到加工效率甚至得不到優(yōu)質(zhì)訂單，好設(shè)備自然對應(yīng)著昂貴的價(jià)格。然而，對二者來講都存在著一個(gè)同樣的問題：如果訂單不穩(wěn)定，或應(yīng)收帳款回收不及時(shí)怎么辦？工人的工資，供應(yīng)商的欠款，銀行的貸款，租賃公司的每月設(shè)備按揭款怎么辦？此時(shí)，昂貴的設(shè)備無法及時(shí)變現(xiàn)，二手設(shè)備的低收購價(jià)讓企業(yè)主也很難決策是否出手。企業(yè)是否真的需要投入重資產(chǎn)購買機(jī)床設(shè)備？如何高效調(diào)合企業(yè)產(chǎn)能與機(jī)床設(shè)備之前的矛盾？企業(yè)如何才能根據(jù)自身訂單量合理布局產(chǎn)能，減少投資風(fēng)險(xiǎn)？如何讓企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中“即便少賺點(diǎn)也不能虧”？
 

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